Décider ou ne pas décider

D'où vient que la décision - acte fondateur de tout trajet personnel et bien plus encore de toute vie professionnelle - soit si peu et mal traitée en France ?

Le constat de cette surprenante absence donne à Bruno Jarrosson le point de départ d'une réflexion qui couvre un domaine bien plus large que le management et la conduite des entreprises sur lequel il prend appui et qu'il cite en exemple.

L'auteur explique ici que le vrai problème posé par la décision - et au-delà, par l'action - n'est pas la mise en ­œuvre d'un outil, mais la posture de celui qui en use.

De ce fait, personne ne saurait se contenter des « outils d'aide à la décision », simples modèles dont la validité ou l'inutilité ne sont déterminées, en dernier ressort, que par la personnalité de celui qui les met en œuvre.

Comme à son habitude, Bruno Jarrosson démontre la faible portée des « recettes » pour poser les questions plus profondes de l'être et de la relation aux autres.

Pour ce faire, il puise dans la philosophie, la littérature, l'histoire contemporaine et celle des sciences, les exemples et les concepts qui rendent sa démonstration éclatante de justesse et passionnante à lire.

Ce livre permet également à l'auteur d'aborder un point essentiel de nos vies privées et professionnelles : l'opposition entre la pensée et l'action, et le prestige dont jouit cette dernière dans l'entreprise. Or, dit-il, opposer théorie et pratique est un leurre.

En se plaçant dans une perspective critique, en expliquant comment réconcilier l'action et la réflexion dans la décision, Bruno Jarrosson donne ici l'un de ses livres les plus aboutis.

L'un des plus importants aussi, tant l'étendue de la remise en cause qu'il y fait de certains de nos a-priori semble devoir ouvrir un champ nouveau de réflexion sur notre façon de voir, entre autres, les rapports entre les individus et le monde du travail, l'entreprise et le management.

Sommaire

• Introduction hésitante
• Première partie : UN MONDE COMPLEXE
• Introduction à l'inutilité de l'utilité
• Une si étrange absence
• L'identitié du management et de la décision
• L'identité de la vie et de la décision
• Calculer n'est pas décider
• Cultiver son ignorance
• Le management et la gestion « Formons des managers, non des MBA »
•  Refuser la règle du jeu
• En remontant des solutions vers les problèmes
• La quantification du monde et l'absolutisme de la raison
• Critique de la linéarité
• Causalité simple et causalités enchevêtrées
• Le ricochet fatal du futur
• L'ordre spontané
• La linéarité de la décision
• Les causes obscures
• Deuxième partie : UNE RAISON FRAGILE
• Introduction à l'angoisse
• Le pouvoir et la raison
• Révolution de l'information
• Petite logique de la tyrannie ordinaire
• Le non et le je, petite logique de l'autonomie
• Le pouvoir tératologique
• Une incertaine construction de la réalité
• La relation sujet-objet
• L'effet Pygmalion
• Voir et aimer
• Le relativisme de la raison
• Quantification et qualification
• Éloge de l'arbitrage
• La répartition des ressources
• L'arbitrage
• De quatre façons d'arbitrer
• Troisième partie : L'ESPOIR DE MÉCANISER LA DÉCISION
• Introduction en forme d'avertissement
• La théorie standard de la décision
• La définition standard
• Les quatre temps de la décision
• La matrice de la décision
• Du calcul à l'idéologie
• Le modèle de la poubelle
• Rationalisations
• La dictature de la décision
• La courbe en cloche
• Le paradoxe de Newcomb
• Le paradoxe de la stratégie
• Quatrième partie : LA CONNAISSANCE DE LA DÉCISION
• Introduction à la décision virtuelle
• Trajectoires
• Naissance de la décision
• Aventures de la décision
• La décision comme coupure
• L'héritage de la décision
• Réalisme, idéalisme
• La projection de l'identité
• Réalisme et idéalisme
• La décision réaliste
• La décision idéaliste
• Une décision réfutable
• Le flottement de la beauté universelle
• La connaissance esthétique
• Réfutation de la réfutation
• Le paradigme en action
• Le fantôme du positivisme logique
• Esquisse d'une théorie anarchiste
• Le programme de la décision Les décisions rituelles
• Tout est bon ? Le nœud gordien
• Cinquième partie : LE CŒUR DE LA DÉCISION
• Introduction à deux façons d'être
• Le décideur et son œuvre
• La mythologie du décideur
• La décision et la stratégie
• Le goulot du sablier
• Le surcodeur
• Stratège ou décideur ?
• La question du moi futur
• Quelque chose de pourri au royaume du Danemark
• Hamlet ou la tension du savoir et du faire Rendre compte de son futur La responsabilité
• La logique floue
• Le continu et le discret
• Le codage des scénarios
• Petit paradoxe concernant les probabilités des scénarios
• L'univers est-il continu ou discret ?
• Le royaume flou du Danemark
• La révolution copernicienne de la décision
• Visite guidée du processus de décision
• Une fausse dichotomie
• De la réflexion en général et des recettes en particulier
• Neuf étapes pour un processus de décision
• Visite de deux erreurs magistrales
• Conclusion décidée
• Bibliographie

Editions MAXIMA
248 pages