L'activité stagne ou régresse, les résultats diminuent et les coûts augmentent ; les variations de stocks ne correspondent plus aux variations de l'activité commerciale ; les besoins en fonds de roulement augmentent à leur tour et la rentabilité continue à se dégrader ; les découverts de trésorerie et les retards de paiement s'accumulent ; c'est l'asphyxie et bientôt le dépôt de bilan... à moins, s'il est encore temps, de réagir en adoptant les remèdes qui s'imposent. Comment faire face à cette crise ?

Ce guide donne les moyens de faire un audit objectif de sa situation avant de se poser La question : peut-on encore redresser la situation ? Si oui, quelles seront les mesures de restructuration à mettre en oeuvre ? S'il est trop tard, comment sortir de cette impasse ? Dans tous les cas, il faudra réagir vite, avec réalisme et discrétion.

La dimension économique et financière de ces questions est conciliée aux exigences juridiques pour mettre le dirigeant, le responsable ou le conseil de l'entreprise en mesure d'effectuer les choix nécessaires et de définir les stratégies de son redressement.