Manager son équipe au quotidien
Pour accompagner le travail de vos collaborateurs :
- Clarifiez les règles du jeu et définissez les fonctions de chacun
- Fixez les objectifs, négociez les moyens, rectifiez les erreurs
- Évaluez les résultats et appréciez les performances
- Organisez votre disponibilité pour mieux écouter
- Informez pour donner du sens à l'action
- Déléguez en confiant des missions
Votre rôle de cadre est aujourd'hui à la fois amoindri et renforcé : restreint parce que l'information est accessible à tous et en temps réel, mais intensifié parce que la réussite des équipes dans un univers en changement perpétuel dépend de plus en plus de l'engagement personnel du cadre.
Aujourd'hui, pour que vous soyez reconnu comme responsable d'un service, d'une équipe, d'un projet, il faut d'abord et avant tout mettre en adéquation vos paroles et vos actes, accepter d'être vous-même, c'est-à-dire authentique.
La légitimité de votre encadrement passe par votre capacité à accepter de : vous remettre en cause ne pas tout savoir ne pas tout savoir faire ne pas être parfait. Ce livre vous montre comment vous impliquer personnellement…, et vous donne tous les moyens de mettre en œuvre un management de proximité efficace et reconnu.
Sommaire
- Organiser et accompagner le travail de son équipe
- Clarifier les règles du jeu et définir les fonctions
- Fixer les objectifs, négocier les moyens
- Suivre et contrôler, traiter les erreurs
- Evaluer les résultats et apprécier les performances
- Adresser une critique et gérer les conflits
- Entretenir avec son équipe des relations positives
- Informer pour donner du sens à l'action
- Déléguer en confiant des missions
- Organiser sa disponibilité pour mieux écouter et mieux communiquer
- Soutenir la motivation sans pouvoir augmenter les salaires
- Développer le rôle pédagogique de l'encadrement
- Conclusion
Editions d'Organisation
208 pages
